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公司召开2023年管理人员考核述职会

发布时间:2024-01-19浏览次数:

公司召开2023年管理人员考核述职会

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2024年1月16日至17日,正大丰海组织召开了2023年度管理人员考核述职会,公司经营层、中层干部及基层管理人员88人参加了本次会议。

述职人员分别从2023年度工作KPI完成情况、价值贡献度、团队建设、需改进问题分析和2024年支撑公司发展要点等方面进行了述职汇报。整场述职会紧凑有序高效,内容充实具体。在认真听取述职人员汇报后,夏文余总经理对述职进行了评价并作总结讲话。

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夏总表示述职达到了述绩效、述责任、述改进和述来年目标的目的,管理人员“四个意识”方面得到了增强。同时也指出了存在的不足并提出在四个方面还需进一步完善的工作要求。一是在工作创新方面要进一步突破固有思维,以适应公司的发展;二是在生产精益管理方面要进一步深化、细化和提升;三是在开源节流节本降费上要更深入开展;四是在工作协同和工作效率方面要进一步改进和提升。

夏总对各单位人才队伍建设工作也给予了肯定,一是人才队伍建设在丰富厚度、增加密度、加强深度、提升温度方面有了一定基础;二是人才发展轨迹逐步得到完善,呈现体系性。三是培养实施载体进一步巩固,整体标准化、系统化的培训课程进一步开发,以适应不断变化的胜任要求;四是公司软实力得到提升,激发青年员工青春活力。各级管理者开始关注青年人的价值主张,注重通过仪式感激发大家融入文化的氛围,保障青年源水不断。

结合本次会议和2024年工作重点,夏总提出“三个维度、两个坚持、一个理解”。具体而言,“三个维度”,一要提升人才工作的广度;二要提升降本增效的深度,2024年要以精益管理引领降本增效;三要提升贴近业务的温度,要以能打破职责界限,成为业务合作伙伴为标准做好服务。“两个坚持”,一是坚持人才队伍建设的责任担当,千秋基业,人才为先,各个层级的“一把手”,必须把人才建设作为第一责任;二是坚持人才队伍建设的全周期管理,一要精准引才;二要突出实干用才;三要靶向培训育才,利用好“四大人才工程”等平台关注员工全周期职业发展;四要做好重点人才开发。“一个理解”指正确理解难和复杂,发挥中层核心价值。夏总希望各位中层管理者首先要拥抱发展和变化,以一个更好的自己发挥中层核心价值,一要确保负责的领域任务目标不折不扣的完成;二要培养人才,要实实在在去带;三要传承优秀的文化,让员工有幸福感、归属感。

新的一年夏总强调,各单位在谋划落地2024年工作过程中,要重点做好“四个方面”。一是目标要有新高度,二是基础要有厚度,要系统梳理各项工作流程,完善工作需要的硬件和软件。三是改进要有深度。四是业绩要有亮度,主要体现在高效工作、人才培养质量、降本增效等关键业绩指标上。

述职结束后,与会人员对述职人员进行了不记名打分。